Para comprender de qué manera interactúan las diferentes capas arquitectónicas sin duplicar funciones ni generar vacíos de control, ICE Index introduce el Modelo en «T» de Coherencia Organizacional.
Este marco conceptual divide el gobierno corporativo en dos vectores de fuerza balanceados: la Amplitud de Gestión y la Profundidad de Especialización.
La Barra Horizontal: La Amplitud de la Arquitectura Empresarial (EA)
El eje horizontal de la «T» representa la cobertura total de la organización.
La Arquitectura Empresarial debe cubrir una amplitud exhaustiva de temas organizacionales, abarcando desde la estrategia del capital y las capacidades del negocio hasta el mapa general de aplicaciones y datos.
El Arquitecto Empresarial no requiere poseer la profundidad de un especialista en cada ladrillo técnico; su valor pericial radica en la visión holística.
Su objetivo es asegurar las conexiones entre las capas, garantizando que el diseño institucional opere de forma completamente orquestada y alineada.
La Barra Vertical: La Profundidad de los Especialistas (SA, TA y Negocio)
El eje vertical de la «T» representa el descenso riguroso hacia el terreno de la ejecución.
Es aquí donde la Arquitectura de Soluciones (SA), la Arquitectura Técnica (TA) y los especialistas técnicos de TI o de las diversas unidades operativas de la organización concentran su energía.
Su función es profundizar al máximo en la construcción de los artefactos, el desarrollo de software, la configuración de la infraestructura core y la optimización de los procesos específicos de su área.
La integración de ambos vectores es lo que otorga una cobertura total y segura a la empresa.
La barra horizontal unifica el rumbo y define las reglas, mientras que la barra vertical ejecuta con maestría técnica la construcción de los rascacielos y cimientos organizacionales.